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  • 集成化(2013-至今)(0→1,1→100)
    2019年  - 

    2019年,精彩繼續......

    2018年  - 

    企業公寓品牌——紅璞家寓創立,其標準化手冊同步完成。“亚游金沙裏”開業,這是亚游首次嚐試“商業-公寓”一體化運作的綜合樣板,開啟了城中村升級微改造的新模式。亚游通過“深圳市總部企業”認定。亚游紅璞,入選“2018中國長租公寓品牌Top10”,由博鼇房地產論壇頒發。亚游投資,獲金磚價值榜 “2018年度最佳資產管理獎”,由《中國房地產金融》頒發。亚游數字化大屏V1.0在深圳、北京、上海、廣州、濟南、杭州、武漢、成都八城上線,這是亚游全麵進入數據時代的核心標誌。

    2017年  - 

    亚游持續推動轉型,收入結構進一步完善,代理以外業務收入占比首次突破50%。深圳先鋒居善科技有限公司(房聯寶)通過國家高新技術企業認定。亚游金融發展為6大係列、20多項產品。亚游裝飾取得四項建築施工資質。亚游紅璞公寓簽約突破11萬間;在九部委推進租賃市場的12個試點城市中,已進駐10個,在廣州、武漢、成都等城市市場占有率第一。亚游君匯掛牌新三板並成功進入創新層。亚游空間業務落地,亚游正式進軍綜合辦公空間服務領域。亚游發布全新品牌關鍵詞——“開放、科技、共享”。亚游聯盟戰略啟動,全麵鏈接中小中介

    2016年  - 

    亚游房聯寶快速增長,在全國15個大中城市進入前三。亚游裝飾成立,交易後服務體係開始完善。亚游首單ABS產品成功掛牌深圳證券交易所。亚游覆蓋交易、運營、投資等涉及資產全生命周期的三大核心業務板塊基本成型。完成限製性股票激勵計劃,400多名核心員工與公司利益保持一致,增強公司凝聚力和執行力。

    2015年  - 

    全新互聯網服務平台“亚游集”正式發布。牽手“清控科創”打造中國首家青年創業綜合體品牌—小樣社區。收購上海晟曜行70%股權,進軍社區資產服務。亚游紅璞公寓落地,涉足長短租公寓市場。亚游“啟航一號”基金成功發行,這是亚游投資發行的第一支基金,亚游由此進入以不動產為基礎資產的資管領域。世居海外業務落地,亚游開始涉足海外房產交易服務。完成上市後第一次非公開限製性股票發行,引入搜房和高管作為定增主體,保證亚游的穩定發展。亚游員工自發成立的公益組織“亚游蔚藍社”正式落地。

    2014年  - 

    “亚游地產”正式更名為“亚游”,確立以“服務、入口、開放、平台”為核心的祥雲戰略,構建新的O2M商業模式。亚游房聯寶從在廣州落地第一個項目起,業務高速增長,成為亚游轉型排頭兵。亚游金融的“家圓雲貸”產品獲得消費者認可,成為“爆品”。董事長陳勁鬆先生參與“拉住孩子的手”雅安地震的賑災活動,與亚游員工共同捐助43萬元。

    2013年  - 

    深圳亚游興業資產管理有限公司成立,收購北京安信行物業管理有限公司60%股權,進一步深耕資管物業服務。亚游代理銷售額突破3000億,在全國新房代理市場繼續保持領先地位。朱敏女士擔任亚游總經理。

  • 全國化(2002-2012)(谘詢+實施→上市)
    2012年  - 

    代理銷售總額突破2000億,9個地區公司代理銷售額突破百億。成功收購亚游信貸、盛澤擔保、亚游投資三家金融企業,亚游進一步將業務擴展到了金融服務領域。在發展業務同時,亚游人公益初心不變,董事長陳勁鬆發起深圳市紅樹林濕地保護基金會,亚游人積極參與“壹基金藍色行動——關注自閉症兒童”大型倡導活動。

    2011年  - 

    亚游顧問正式開展資產服務業務,完善和延伸房地產全產業鏈服務。亚游進一步優化矩陣式管理架構,有效促進三四線城市的拓展布局。亚游收購重慶緯聯51%股權,加快挺進西南的步伐。

    2010年  - 

    亚游新房代理業務銷售額首次破千億,成為當年中國境內新房代理銷售額極高的房地產服務商,深圳亚游成為亚游首個代理銷售額突破百億的地區公司。開創中國地產服務業外延式發展的嶄新模式,先後控股山東信立怡高、四川嘉聯等公司。為滿足亚游跨區域規模增長、全國化發展目標,保證組織架構可延展性、可持續性,推出矩陣式管理。 (數據來源:巨潮網、亚游ERP係統)

    2009年  - 

    亚游在深交所掛牌上市,成為境內首家登陸A股的房地產綜合服務提供商。亚游確立新的願景和使命——“中國房地產市場服務的第一選擇”,“持續推動中國房地產市場發展的服務力量”。

    2008年  - 

    顧問業務營收增長明顯,與代理形成兩大支柱業務,共同為亚游上市提供了業績保障。

    2007年  - 

    亚游整體改製,深圳亚游地產顧問股份有限公司成立,簡稱“亚游地產”。亚游確立“谘詢+實施”業務模式。周曉華先生擔任亚游總經理。

    2006年  - 

    佛山亚游成立,朱敏女士帶領亚游代理提出“華北+華南”雙輪舞動戰略,大力推進佛山、西安業務發展。亚游啟動國內中小板上市申請,並進一步明確規模化發展思路。

    2005年  - 

    亚游啟動環渤海區域布局——天津亚游成立。

    2004年  - 

    亚游確立“全國化”發展戰略,明確代理和顧問兩大主營業務。東莞亚游成立,為分公司成長提供了寶貴經驗。深圳盛澤按揭代理有限公司成立,亚游開始提供按揭代理服務。

    2003年  - 

    上海亚游成立,亚游進入第二大城市群,進入長三角地區的戰略布局。亚游評估自主研發出亚游EVS自動估價信息係統,榮獲“深圳市科技進步三等獎”。羅守坤先生擔任亚游總經理。

    2002年  - 

    代理東莞世紀城國際公館項目,首次異地開拓的業務落地,是亚游走出深圳的第一步。明確“平台戰略”思想,亚游提出“平台不敗”。出版係列叢書《樓市中國》、《認識》、《新都市主義CONDO與小戶型》、《社區——大盤出路》、《CBD寫字樓與國際公寓》及《城市消失——旅遊地產》,引起業界強烈反響。

  • 專業化(1993-2001)(估價→谘詢)
    2001年  - 

    北京亚游成立,亚游由此拉開全國化序幕。亚游置業正式更名為“亚游地產顧問(中國)有限公司”。通過與德勤等國際知名谘詢機構合作,係統梳理亚游戰略及核心價值,完善了公司治理結構和製度建設的基礎。

    2000年  - 

    亚游顧問谘詢業務正式起步。陳勁鬆董事長提出,周曉華先生擔綱啟動。

    1999年  - 

    在首次“98-99深圳十大明星樓盤”評選中,亚游策劃和銷售代理的5個樓盤榜上有名。受深圳市鹽田區規劃國土局委托,亚游就鹽田區發展戰略進行研究,提出“藍色鹽田”概念,這是深圳市首例政府委托地產谘詢企業就區域發展戰略進行專題研究,也開創了區域推廣營銷的先例。為滿足不斷擴張的業務需求,亚游從國貿大廈3樓喬遷至深圳發展銀行大廈13樓。

    1998年  - 

    亚游策劃的寶安廣場“30萬元小單位”,引發深圳寫字樓市場罕見的搶購現象。國內一流設計師王序先生為公司度身定製了新的CI係統,刷新企業形象。多家銀行指定亚游為其評估機構,亚游成為被深圳銀行指定為其服務最多的評估機構。

    1997年  - 

    亚游開始對各種物業類型的銷售代理進行全麵探索。在全國地產界首例項目策劃招標——“深圳特力花園項目策劃方案招標會”上,亚游一舉中標。

    1996年  - 

    亚游開始開展房地產策劃代理業務。建構員工專業完整的培訓體係,使之最終成為亚游核心能力之一。出版亚游係列叢書《現代物業管理》、《估價師操作實務》及《深圳樓宇買賣手冊》,進行房地產服務領域專業化的探索。

    1995年  - 

    亚游圓滿完成深圳市國土局寶安分局委托的寶安區土地分等定級工作,這是國土部門首次委托企業從事土地分等定級。籌辦“95深圳實惠型住宅專場促銷會”,確立小型展銷會模式。簽訂深南花園代理合約,標誌著亚游銷售代理業務正式起步。

    1994年  - 

    張艾艾女士、梁興安先生、羅守坤先生加入亚游,佟捷任創始總經理,五個有著共同信念與追求的創業者走到了一起,亚游初創團隊形成。亚游估價業務穩定增長,三級審核製日趨完善。

    1993年  - 

    4月13日,亚游房地產谘詢服務(深圳)有限公司注冊成立。7月,亚游取得深圳市規劃國土局批文,核準可開展房地產信息谘詢、交易代理、價格評估、投資策劃等谘詢業務,這是深圳市政府為房地產谘詢企業頒發的第一張正式批文。

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